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          革故鼎新 轉變觀念 著力加強干部隊伍建設

          來源:    作者:    發布時間:2017/2/28    點擊量:2626

              遼寧省地質勘探礦業集團有限公司注冊成立,標志著我們的生產經營活動將以全新的方式起航,干部隊伍建設也面臨新思考和新挑戰。身為地勘行業轉企改革的排頭兵,改革的成功與否將事關地勘事業發展大局。人才興業,越是事業發展的緊要關頭,越需要一批高素質的干部人才隊伍。集團黨委在人才戰略方面堅持“德才兼備 以德為先”的原則,帶領員工革故鼎新、轉變思維,以全新的發展理念大膽啟用具有企業化思維和促進集團發展的“能人”和“新人”,確保各級干部形成見賢思齊、真抓實干的良好精神風貌,在集團上下形成“能者上、庸者下、平者讓”風清氣正、干事創業、奮勇爭先的濃厚氛圍。

              一、培養企業化思維,促進“兩個”意識轉變

              集團黨委堅持黨管干部原則,要求各級干部要牢固樹立“四個意識”,培養企業化思維,充分發揮好帶頭引領作用。各級領導干部,務必要增強大局觀念,認真貫徹集團黨委的決策部署,從大局出發,自覺維護大局,始終把政治規矩和政治紀律挺在前面,服從分配聽指揮。積極引導組建集團的六個局(院)職工加快“身份意識”和“團隊意識”的轉變,促使集團選人用人理念向適應市場需求轉變。集團的每一名干部職工都要主動轉變觀念,使自己成為有能力適應并促進集團發展所需要的人才。

              一是增強由事業身份到企業身份的“身份意識”轉變。事業單位轉企改制,意味著單位性質從原來的以“職能服務為主”的事業法人主體向“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”的市場經營主體的轉變,用人方式也將發生相應的轉變。廣大干部職工要加強形勢任務學習,自覺摒棄頭腦中 “我是國家工作人員”“大鍋飯、鐵飯碗”等觀念,增強危機感,建立與企業“同呼吸、共命運” 的命運共同體,“企興我榮、企衰我恥”的榮辱觀,盡快完成事變企的思維模式和行為方式轉變。

              二是由個體意識到整體意識的“團隊意識”轉變。整合六個局()成立的地礦集團是一個整體。在選人用人方面,集團必將統籌兼顧、總攬全局,打破原來固有的局院管理模式,實現集團內全范圍的大融合,橫向縱向的干部交流將是盤活集團人力資源的必要舉措。我們每位干部職工都要從整體意識出發,放大格局,不再將自己的思維桎梏于本人身份原來所在的單位。自覺在思想上行動上融入集團這個 新的大家庭?陀^認識自己的專長,相信組織、相信自己,積極進取、搶抓機遇,積極為集團發展貢獻聰明才智。

              二、樹立科學的用人觀念,堅持正確選人用人導向

              單位性質的轉變必然導致選人用人方式的變化。集團在選人用人上將注重以市場需求為導向,人才的培養、選擇、使用、獎懲和調配等都將以業績為重要參考,這也是提高集團競爭力、完善法人治理結構、建立現代化企業制度的客觀需要。集團將嚴格按照規定編制定員、配置人員,做到人盡其才;將多策并舉、多渠道寬領域積極引進高水平、高能力、高潛力的專業人才、特殊人才,以充足的人才儲備助力集團發展。在具體工作中,將積極搭建平臺激發人才活力,既可以從崗位需要選擇人才,又可以根據人才特長設立崗位,在側重選拔管理型和技術型專業人才的同時,更加注重培養懂經營、會管理、精通技術的復合型人才。

              三、積極倡導公平公正,營造風清氣正的選人用人氛圍

              集團在選人用人上始終秉持公平公正選人用人原則,充分認同人力資源價值,不拘一格選用人才,積極營造人人要求進步的良好氛圍,促進企業各項事業穩步提高。一是堅持“德才兼備、以德為先”的基本原則,特別要做好對“德”的考量,形成“以德修身、以德服眾、以德領才、以德潤才、德才兼備”的用人導向,確保選人用人風清氣正。二是注重實績,著力培養和使用從生產一線成長起來的優秀人才。青年職工從基層做起,踏實工作,夯實基礎,不斷提升鍛煉自我尤為重要。豐富的基層工作經歷,會告訴我們什么是市場,市場在哪里,員工的需求是什么,突出的矛盾如何解決,能強化宗旨意識,培養群眾感情,增強工作本領。堅持在生活和工作中學習,不斷提高個人素養和業務水平、決策能力、組織協調能力、綜合分析和解決實際問題的能力,讓自己成為德才兼備的人。三是細化規則,進一步豐富考察方式方法,集團將結合實際陸續出臺一些選人用人的細則,提高識人精準度,在選人用人上嚴格執行相關程序,確保程序公平。四是提高選人用人過程的透明度,堅持和完善考察預告、任前公示制度,進一步落實干部職工對選人用人的知情權、參與權、選擇權和監督權,認真對待和解決群眾反映的有關問題。

              四、強化對干部的培養和監督,建設一支廉潔高效有為的管理團隊

              如果說選人是關鍵,那么用人更關鍵。集團的發展水平與人才作用的發揮密切相關,因此要特別重視對干部的進一步培養和監督工作,促進內因和外因共同發力。在內因方面,被提拔任用的干部,主觀上要不斷加強政治理論、自身業務、法律法規等學習,主動強化廉潔自律意識,主動接受監督,筑牢思廉、樹廉、倡廉的思想基礎。在外因方面,集團一方面將加強干部的培養鍛煉,為干部提供發展平臺和空間。另一方面將加強思想政治教育,尤其是理想信念、黨的宗旨和廉政教育、法制教育,使干部很好的掌握黨紀政紀條規,樹立法治思維和底線思維,自覺遵守黨紀國法,并采取有效適用的方式和方法加強對干部的監督,確保干部在實際工作中正確行使手中的權力,廉潔從業。

              你是苗子集團助你成才,你是才子集團給你平臺。集團組織人事工作將以高度的政治責任感和歷史使命感,立足促進企業發展,高度重視干部的選拔、培養和使用。在選拔任用干部時堅持“注重品行、科學發展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創新、群眾公認”的導向,著力加強干部人才隊伍建設,為我們的事業發展提供人才保障。

           

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